Empat Media ini Bisa Jadi Contoh untuk Bisnis Berkelanjutan

Namun hingga saat ini, Heru mengakui masih memiliki pekerjaan rumah untuk membantu pembaca memahami produk atau layanan yang dimiliki Tempo.

Selain Hukumonline dan Tempo, KBR68H membagikan pengalaman berinovasi sebagai perusahaan media dengan DNA audio. Jauh sebelum podcast populer seperti saat ini, KBR68H sebenarnya sudah berinovasi melalui podcast di tahun 2018. “Kami juga membuat Podcaster Hunt, dengan mendampingi anak-anak muda memahami hoaks, juga dengan menyematkan nilai-nilai keberagaman,” kata Editor in Chief KBR.id Citra Dyah Prastuti.

Seiring berjalannya waktu, perusahaan mulai mengembangkan Gerakan Indonesia Baik. Ini merupakan gerakan orang muda untuk mendorong Indonesia yang semakin inklusif.

Masih berbicara mengenai inovasi, langkah ini pun diambil Jawa Pos. Direktur Jawa Pos, Hidayat Jati bercerita, di tahun 2022, tercapai konsensus di level pimpinan yang memungkinkan adanya budaya kerja dan strategi baru, sesuatu yang sebelumnya sangat sakral. Perusahaan memutuskan mengatur biaya secara militan, baik untuk koran maupun produk digitalnya.

“Dari dot com itu harus mencapai scale as soon as possible. Jika Hukumonline dan Tempo sudah punya subscriber, kami belum masuk ke situ,” ujar Hidayat Jati. Dengan lebih dari 60 domain lokal di seluruh Indonesia dan mempunyai begitu banyak media lokal, Jawa Pos pada akhirnya mengambil empat langkah konkret.

Pertama, melakukan identifikasi dan memperkuat person-in-charge (PIC) yang tepat untuk setiap anak usahanya. Menurut Hidayat, seluruh PIC ini hadir dari generasi muda dan merupakan wajah baru. Kedua, perusahaan fokus pada kualitas dibandingkan kuantitas, sehingga produktivitas memegang peran kunci.

Ketiga, membangun mindset baru untuk menghadirkan kompensasi berbasis hasil dan data. Keempat, membangun mindset kolaborasi. “Untuk old media, ini tidak mudah,” kata Hidayat.

@uli