Tripatra Gandeng SAP untuk Optimalkan Strategi Digital

“Sejak tahun 2019, sebagai bagian dari transformasi digital TRIPATRA, penggunaan teknologi untuk mempercepat proses kerja, pengambilan keputusan berbasis data, dan melakukan eksekusi ataupun monitoring pekerjaan dari manapun dan kapanpun demi meningkatkan kapasitas bisnis yang berfokus pada solusi yang terintegrasi dan profitabilitas, secara konsisten sudah dilakukan TRIPATRA,” tutur Benny Joesoep.

Secara jangka panjang, upaya transformasi digital ini diharapkan dapat memposisikan Tripatra sebagai perusahaan yang memiliki kapabilitas dalam merancang solusi berkelanjutan untuk transformasi energi dan mendukung percepatan hilirisasi.

TRIPATRA sendiri selama hampir 50 tahun, telah mengembangkan infrastruktur energi yang merupakan proyek strategis nasional. Dengan skala kompleksitas serta risiko yang tinggi, sangat penting bagi TRIPATRA untuk memiliki sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (Enterprise Resource Planning/ERP) yang sesuai dan andal.

Untuk mewujudkan visi dan strateginya, Tripatra membekali karyawannya dengan kemampuan untuk mengadopsi dan menggunakan berbagai solusi digital dan bekerja sama secara kolaboratif dengan para mitra kerjanya, salah satunya bersama SAP.

“Digitalisasi data menjadi hal yang esensial untuk memenuhi kebutuhan Tripatra akan akurasi data dan efisiensi pekerjaan, serta menjamin sustainable growth hingga tahun-tahun mendatang. Sebagai organisasi besar, tentu saja Tripatra perlu menerapkan solusi yang kuat dan berkelanjutan. Ini menjadi salah satu alasan Tripatra memilih SAP sebagai ERP kami. Implementasi di tahap awal memang cukup menantang di awal karena ada kurva pembelajaran yang signifikan yang harus dilalui, dan manfaatnya tidak segera terwujud di awal,” ungkap Benny.

Setelah berjalan beberapa tahun, TRIPATRA mulai merasakan sejumlah manfaat, termasuk tersedianya sistem terpusat untuk operasi bisnis perusahaan, menjadikan SAP ERP salah satu-satunya sumber yang akurat. Selain itu, SAP juga memiliki fleksibilitas untuk melakukan eksperimen untuk meningkatkan business performance, seperti menerapkan model bisnis baru untuk proses keuangan overhead agar proses operasional sebuah perusahaan menjadi lebih efektif dan hemat biaya.