Rencana Merger BUMN Dipercepat, Nasim Khan: Jangan Sampai Terjadi PHK

Perlu juga untuk melakukan identifikasi jabatan yang tumpang tindih, dan petakan kompetensi serta kebutuhan bisnis baru karyawan yang posisinya overlap dialihkan (redeployment) ke, Anak usaha, Proyek baru, Unit bisnis yang kekurangan SDM.

"Langkah ketiga adalah Reskilling & Upskilling Massal dengan menyediakan program pelatihan ulang untuk karyawan yang terdampak perubahan struktur yang Fokus pada skill masa depan: digital, risk management, project management, ESG, dll. Jadikan pelatihan sebagai syarat mutasi, bukan PHK," tuturnya.

Nasim menyebut hal yang tidak kalah penting adalah tetap menjaga komunikasi publik yang konsisten dengan menyampaikan secara terbuka bahwa merger bertujuan efisiensi bisnis, bukan efisiensi tenaga kerja.

"Kepastian ini sangat penting untuk menjaga moral dan produktivitas karyawan," tutupnya. @givary